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09·QUEM SOMOS

casa de estratégia e transformação.

SÓCIOS

duas cabeças, uma tese.

Cyro Thomaz
SÓCIO · ESTRATÉGIA

cyro thomaz

O construtor com estrada e alma cearense. Fala sobre trajetória, sobre escolhas, sobre o que 14 anos de gestão ensinaram.

Voz literária, afetiva, com sotaque cearense mesmo quando escreve. Traz a visão e a alma. Sócio operacional das ventures que a Tino abraça.

Erick Picanço
SÓCIO · PRODUTO E OPERAÇÃO

erick picanço

O sócio inquieto que vai fundo nos números e no modelo. Fala sobre como as coisas funcionam por dentro: governança, estrutura, execução, captura de valor.

Traz o mecanismo e a prova. Desenho do modelo Tino, sistema visual, produto digital e a operação que dá liga em tudo.

/01·TESE

presença com propósito.

Não é consultoria. É o sócio que faltava. A Tino entra nos negócios com cérebro, braço e pele no jogo. Prefere participação a honorário. Escolhe poucos, escolhe bem.

/01

pessoa antes de marca

Cyro e Erick falam. A Tino aparece como consequência. Quem está por trás abre a porta antes da marca.

/02

consistência acima de frequência

Uma vez por semana, toda semana. O ritmo importa mais que o volume.

/03

atrai, não interrompe

Conteúdo que puxa o leitor. A Tino não precisa de anúncio: precisa de tese clara e prova de operação.

/04

voz, não manual

Direto, cearense, sem verniz. Texto que parece quem fala, não texto de marketing.

/02·OPERAÇÃO

quatro territórios.

Cada conteúdo que sai da Tino fica em um desses quatro pilares. O ritmo é semanal. A consistência é regra.

/01

visão de mercado

O que a Tino observa sobre negócios, gestão, empreendedorismo e economia. Leitura de quem está dentro de negócios reais.

/02

experiência que virou aprendizado

Histórias reais de 14 anos de gestão destiladas em reflexões concretas. Não teoria.

/03

o modelo Tino

Como funciona, por que escolhemos poucos negócios, o que é ser sócio operacional, como funciona o vesting. Brain venture: cérebro como capital.

/04

bastidores com critério

O que está sendo construído, sem expor clientes, mas mostrando o processo de perto.

/03·INTELIGÊNCIA

para quem a Tino fala.

Duas audiências. Mesma necessidade: um sócio de confiança, não um consultor.

/01

fundadores e empreendedores

Aquele que tem um negócio rodando e um sonho na gaveta. Sente falta de alguém de confiança pra construir junto. Não um consultor. Um sócio.

/02

executivos e gestores familiares

O pai que quer que o filho assuma. O filho que quer criar algo novo. Alguém que precisa de um interlocutor de confiança no comando.